In fünf Jahren werden 30 % der aktuell relevanten Fähigkeiten und des gegenwärtig angewandten Wissens veraltet sein. Dies stellt Unternehmen weltweit vor große Herausforderungen – auch den internationalen, marktführenden Technologiekonzern Siemens.
Nach umfangreichen und tiefgreifenden Arbeits- und Jobanalysen war für Siemens klar, dass es die Transformation vorantreiben und die Mitarbeiter bei der Entwicklung zukünftig erforderlicher Kompetenzen unterstützen muss.
Die Ergebnisse von Siemens werden durch Erkenntnisse gestützt, die im jüngsten „The Future of Jobs Report“ des Weltwirtschaftsforums (World Economic Forum, WEF) veröffentlicht wurden. Darin kommt das WEF zu dem Schluss, dass 50 % aller Arbeitnehmer:innen sich bis 2025 weiterqualifizieren müssen, um mit den zunehmend neuen Technologien umgehen zu können. Unternehmen sollten daher die interne Talentmobilität in den Fokus rücken und Programme etablieren, mit denen ihre Mitarbeiter:innen bestehende Kompetenzen und Fähigkeiten weiterentwickeln oder neue erwerben können. Für Siemens mit weltweit 293.000 Mitarbeiter:innen ist dies eine große Herausforderung.
Einrichtung eines Zukunftsfonds
Siemens weiß, dass die künftig benötigten Kompetenzen auf dem Arbeitsmarkt schwer zu finden und auch andere Wettbewerber aus der Technologie-, Automobil- und IT-Branche auf der Suche nach den besten Talenten sind. Doch das Unternehmen hat auch erkannt, dass es das vorhandene Potenzial seiner Mitarbeiter:innen nutzen kann, um genau die Fähigkeiten und Kompetenzen weiterzuentwickeln, die zukünftig gebraucht werden.
In Abstimmung mit dem Gesamtbetriebsrat in Deutschland beschloss das Unternehmen 2018, 100 Millionen Euro in einen Zukunftsfonds zu investieren, mit dem bis Ende 2022 Qualifizierungs- und Weiterbildungsprojekte an deutschen Siemens-Standorten finanziert werden sollen. Der Fonds ist eine Ergänzung zum regulären jährlichen Aus- und Weiterbildungsbudget in Höhe von rund 500 Millionen Euro.
Kompetenzentwicklung mit Online Assessments
Die Kompetenzen, Verhaltensweisen und Präferenzen seiner Mitarbeiter:innen zu analysieren und zu erkennen, was sie motiviert, ist für Siemens seit jeher ein wichtiger Bestandteil der Personalstrategie. Zu diesem Zweck nutzt das Unternehmen bereits seit Jahren psychometrisch fundierte Online Assessments. Auch im Ausbildungsbereich setzt Siemens auf eignungsdiagnostische Online Tools. Damit es für Bewerber:innen einfacher ist, aus den zahlreichen Ausbildungsangeboten bei Siemens das richtige zu wählen, wurde in Zusammenarbeit mit Aon ein Job Navigator entwickelt. Das mit einem Award prämierte Tool hilft Kandidat:innen dabei, herauszufinden, inwieweit ihre Interessen und Fähigkeiten zu bestimmten Ausbildungspfaden innerhalb des Unternehmens passen.
Anknüpfend an diesen Erfolg arbeiteten Aon und Siemens gemeinsam an einem weiteren Projekt: eine Kombination aus Online Assessments, die jeweils berufliche Interessen und Neigungen, persönliche Einstellungen, Lernstile, kognitive Fähigkeiten sowie einen Indikator für die „Veränderungsbereitschaft“ erfassen. Die Ergebnisse der Online Assessments werden zusammen mit den biografischen Informationen mithilfe eines von Aon entwickelten komplexen Algorithmus analysiert.
Der Qualifizierungs-Navigator
Nach Abschluss des Online Assessments erhalten die Teilnehmenden einen Bericht, der angibt, welche drei Qualifizierungsmaßnahmen aus dem Weiterbildungsangebot bei Siemens am besten zu ihrem erzielten Gesamtscore passen. Der Bericht zeigt auch auf, welche zusätzlichen Fähigkeiten und Kompetenzen und welche Entwicklungsmaßnahmen sinnvoll wären. Die drei Top-Vorschläge dienen dann als Grundlage für ein ausführliches Feedbackgespräch mit der Personalentwicklung.
Anschließend haben die teilnehmenden Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, sich für eines der 30 von Siemens entwickelten Qualifizierungsangebote zu bewerben. Zu diesen Angeboten gehören zum Beispiel Bachelor-Studiengänge in den Bereichen Robotik, Informatik oder digitales Marketing sowie Weiterbildungen in IT-Anwendungsentwicklung, Industrieelektronik oder Prozessmanagement.
Ein neues Kapitel für die interne Talentmobilität
Siemens geht es nicht darum, Mitarbeiter:innen zu Qualifizierungs- und Entwicklungsmaßnahmen zu verpflichten, sondern ihnen Tools zugänglich zu machen, mit denen sie fundierte Entscheidungen für ihre berufliche Laufbahn treffen können. Sie erhalten die Chance, sich in neuen Bereichen weiterzubilden, neue Kompetenzen zu erwerben und mit ihren hinzugewonnenen Fähigkeiten zum künftigen Erfolg ihres Arbeitgebers beizutragen.
Siemens-Mitarbeiter:innen nutzen die Möglichkeit und finden mithilfe des Qualifizierungs-Navigators neu heraus, wo ihre Interessen und Fähigkeiten liegen. Dies ist eine innovative, wegweisende Art der Personalentwicklung und wird andere Unternehmen dazu inspirieren, dem Beispiel von Siemens zu folgen. Denn durch die digitale Transformation werden Mitarbeiter:innen vieler Unternehmen neue bzw. zusätzliche Kompetenzen benötigen.
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